Da dove vuoi partire?
Scegli la situazione più vicina alla tua: ti porto al servizio giusto.
trasformiamo l’idea in un modello di business con numeri verificabili: ricavi, costi, fabbisogno finanziario. Meglio scoprire ora se sta in piedi che dopo aver investito.
Devo incontrare investitori o banche. Chi valuta un progetto guarda i numeri quasi subito. Costruiamo un piano finanziario coerente con il racconto, con gli scenari e gli indicatori che ti verranno chiesti.
Il fatturato dice quanto lavori. Marginalità e cash flow dicono cosa resta. Impostiamo un sistema di controllo per decidere con i numeri sotto gli occhi.
Un incentivo è uno strumento dentro una strategia, non una strategia. Parto dai tuoi obiettivi e verifico quali strumenti sono coerenti e sostenibili per l’impresa.
Come posso aiutarti
Quattro ambiti di lavoro, un solo filo conduttore: partire dai numeri per arrivare a una decisione.
STARTUP INNOVATIVE
Dalla valutazione dell’idea alla scelta della forma giuridica, dal piano finanziario alla ricerca di finanziatori. Ti affianco anche dopo l’avvio, con un’analisi periodica dei risultati e ti affianco nella gestione amministrativa contabile e fiscale.
Business plan e fundraising
Un piano che regge sia nella parte narrativa sia in quella finanziaria. Modello economico-finanziario, scenari e indicatori per parlare con investitori, banche e finanziatori, per imprese nuove e già attive.
Finanza aziendale e Temporary CFO
Pianificazione finanziaria, fabbisogno, rapporto con il sistema bancario, incentivi e bandi, accesso a capitali, ristrutturazione e rilancio. Prima la strategia, poi lo strumento. Se serve una direzione finanziaria continuativa, questo è anche il mio ruolo di Temporary CFO.
Controllo di gestione
KPI, marginalità, cash flow e reporting. Una mappa chiara di ciò che accade nell’impresa, per correggere la rotta in tempo
Mettiamo i numeri sul tavolo.
Una prima call conoscitiva per capire da dove partire e quale percorso ha senso per la tua impresa.