BUSINESS MODEL
1. Introduzione L’obiettivo primario di ogni iniziativa imprenditoriale è la creazione di valore per il mercato. Il concetto di valore identifica quanto un gruppo di clienti è disposto a pagare per soddisfare il proprio…
Proietto il sogno imprenditoriale nel futuro!!!
I numeri e la contabilità sono una parte di me fin da piccola ho respirato l’ARIA D’AZIENDA.
L’amore per la consulenza aziendale nasce aiutando mio padre nella sua attività di artigiano, ho imparato, osservando uomini di impresa che i numeri che rappresentano ricavi, costi, entrate ed uscite di una realtà aziendale incorporano il sogno di un imprenditore, il suo cuore la sua anima e i suoi sacrifici.
Nella veste di consulente aziendale aiuto l’imprenditore, attraverso i numeri, a proiettare il suo sogno nel futuro…
…aiuto l’imprenditore, attraverso i numeri, a proiettare il suo sogno nel futuro!
Punti di forza
Brigida Ardolino Consulente Aziendale PMI
Professionalità
Esperienza decennale in continua formazione ed evoluzione, a fianco dell’imprenditore nella gestione del processo aziendale e nella gestione del cambiamento.
Competenza
Competenze trasversali maturate ricoprendo vari ruoli: dall’affiancamento in campo amministrativo – gestionale di un attività artigianale, attività di mystery client finalizzata alla valutazione dell’applicazione degli standard aziendali ed attività di commercialista orientata alla consulenza aziendale.
Affidabilità
I tuoi problemi sono in una botte di ferro. Ad ogni problema una soluzione, grazie alla sinergia con consulenti specializzati.
Video
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Servizi
Brigida Ardolino Consulente Aziendale PMI
1
Progettazione del sistema contabile e amministrativo interno all’azienda. Stesura del bilancio e analisi economico finanziaria dell’andamento dell’attività aziendale.
2
Sviluppo del sistema di monitoraggio della struttura dei costi e dei ricavi aziendali e di determinazione dei prezzi dei prodotti e/ o dei servizi offerti.
Il controllo di gestione è creato “su misura” per la singola realtà aziendale e fornisce un sistema di pianificazione e controllo in grado di far emergere i dati davvero rilevanti per la specifica organizzazione.
3
Un panel di servizi che ti consente di monitorare l’aspetto finanziario dell’attività aziendale individuando il miglior equilibrio tra fonti di finanziamento e impieghi.
La pianificazione finanziaria mantiene sotto controllo il fabbisogno di liquidità al fine di evitare tensioni finanziarie nella gestione dei pagamenti di fornitori e dipendenti.
L’analisi dell’affidabilità finanziaria e patrimoniale di clienti, fornitori, partner e concorrenti evita di trasferire sulla propria realtà aziendale inefficienze altrui.
L’analisi dell’affidabilità finanziaria e patrimoniale di clienti, fornitori, partner e concorrenti evita di trasferire sulla propria realtà aziendale inefficienze altrui.
4
È il documento che descrive il “sogno imprenditoriale”. Il business plan assolve una duplice funzione: rappresenta una guida per l’imprenditore nella pianificazione e gestione aziendale, ma è anche il “biglietto da visita” della realtà aziendale per potenziali investitori e finanziatori.
5
È un servizio rivolto ai piccoli imprenditori non fallibili e ai consumatori secondo quanto stabilito dalla Legge n. 3 del 2012. Permette di rientrare da crisi generate da debiti eccessivi di diversa natura attraverso la programmazione di pagamento.
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